O que a gente faz com tudo isso

Material: os apontamentos dos quatro dias

Abertura — 2 min

"Essa semana a gente viu quatro coisas. Alguém lembra de alguma?"

Deixe eles lembrarem. Não entregue.

"Segunda: o cérebro para de ver o que se repete. Terça: a gente vê e não fala. Quarta: a pressa não faz a conta da altura. Quinta: o cansaço tira a capacidade de parar antes."

"Repara numa coisa. Nenhuma dessas quatro é sobre alguém ser relaxado."

Demonstração — 3 min

Leia em voz alta o que foi apontado nos quatro dias — os riscos que apareceram, as coisas que incomodavam e ninguém tinha falado.

"Isso aqui não estava na lista de ninguém segunda-feira de manhã. Apareceu porque a gente parou para olhar."

Se algum já foi resolvido, diga qual e quem resolveu. Nominalmente.

O mecanismo — 5 min

"As quatro coisas da semana têm um fio em comum: nenhuma delas se resolve com esforço individual."

"Não adianta querer ver o que virou paisagem. Não adianta mandar falar num lugar onde falar custa caro. Não adianta pedir calma para quem está atrasado por uma cobrança que não veio dele. Não adianta pedir atenção para quem dormiu quatro horas."

"Tudo isso é sistema, não é caráter. E sistema muda com combinado, não com sermão."

Os quatro combinados que a semana produziu:

"Um: olhar uma coisa velha com olho novo, todo dia." "Dois: quem aponta risco não vira piada, nunca." "Três: ninguém sobe com ferramenta solta." "Quatro: quem dormiu mal fala, e a gente troca a tarefa."

"Nenhum desses quatro depende de alguém ser mais dedicado. Todos dependem da gente combinar e sustentar."

O caso — 3 min

"Uma empresa que fazia alumínio nos Estados Unidos tinha resultado ruim e muitos acidentes. O executivo novo entrou e disse na primeira reunião que o objetivo era acidente zero. Os investidores acharam que ele era louco — quiseram vender a ação."

"Ele começou pela comunicação: todo acidente tinha que chegar até ele em vinte e quatro horas, com a proposta do que fazer. Para isso funcionar, cada nível teve que conversar com o de cima. E cada um teve que ouvir quem estava na ponta."

"A empresa virou uma das mais seguras do setor. E o valor dela multiplicou por cinco."

"Não foi campanha de segurança. Foi mudar quem podia falar com quem."

Aplicação — 2 min

"Semana que vem eu volto e a gente confere: o que foi apontado, o que foi resolvido, o que continua igual."

"Se nada for resolvido, o problema não é de vocês. É meu e de quem está acima de mim. E eu vou levar."

"Cultura não é o que a gente fala no DSS. É o que acontece quando alguém aponta um problema. Se resolve, a próxima pessoa aponta. Se não resolve, todo mundo aprende a calar — e aí não adianta DSS nenhum."

Norma: NR-01, item 1.5.3.3, alíneas "a", "b" e "c" — participação dos trabalhadores no gerenciamento de riscos, consulta quanto à percepção e comunicação dos riscos.